BUSINESS事業内容
海外に活動の場を拡げられた日本人や日本企業、ならびに日本を見出す海外の方々を、
可能な限りサポートすることを目的に設立し、活動を続けております。
私共がサポートすることによって、お客様の皆様には改善・安心・発見を得ていただき、
そして私共との係わりを通じて多くの情報とご協力を交換できればと願っております。
海外に活動の場を拡げられた日本人や日本企業、ならびに日本を見出す海外の方々を、
可能な限りサポートすることを目的に設立し、活動を続けております。
私共がサポートすることによって、お客様の皆様には改善・安心・発見を得ていただき、
そして私共との係わりを通じて多くの情報とご協力を交換できればと願っております。
海外では、ご自分で起業された方、料理人として腕を振るっておられる方、現地にて企業に採用されておられる方等がご活躍です。
日本の社会保障制度に関して簡潔にご理解いただくとともに、皆様が日本におられた際に積み立てた年金が無駄になっていないか、今後将来のためにどのようなことができるか等についてご説明、ご相談をうけたまわり、可能な対策についてアドバイスを申し上げます。
日本の教育は、学業と運動を両立させ、生徒の自由闊達、且つチームワークを大切にすることが特徴と言え、その良質な教育環境を求める外国籍子女がたくさんいらっしゃいます。そのチームワークは、昨今の日本サッカーの優秀な結果から更に着目されています。
弊社は、柔軟性に富み、成長力旺盛な中学生・高校生の段階から、グローバル人材教育の推進、発展を目指す日本の学校への留学をご紹介し、留学生活をトータルサポートいたします。
現在、千葉県木更津市の暁星国際学園ほか数校を中心に、受け入れ体制を構築済みです。数日の短い期間の見学および体験、ならびに2ヶ月程度の体験入学のご案内もいたします。
弊社は、留学当初のご紹介だけでなく、学校と連携と分担をし、在学期間中を通じた留学生の学業面、生活面の困りごとのサポートをし、生徒と教師のコミュニケーションもサポートいたします。このサポートによって、学校、親御さん、留学生本人が、安心して日本留学を目指せる環境を提供することを目指します。
海外進出されている日系企業様および日本の親会社様に向けて各種経営課題の解決に関するコンサルティングを行っております。実際の海外経営管理経験をもとに、経営者の皆様、現地法人の管理を預かっておられる皆様と連携し、具体的な方策をもって取り組みます。
海外進出された会社様が目指す海外事業戦略が実際に推進できているかどうかは、現地法人の中長期或いは毎年度の事業計画に基づく実施項目が、一つ一つを着実に実施されているかどうかに掛かってまいります。
海外子会社の経営が成功している会社様の共通点は、本社と現地法人のコミュニケーションが良好であることです。その良好なコミュニケーションを可能にするのは、本社の現地を理解した海外事業管理であり、それに応えられる現地法人の管理・推進体制と言えます。
現状の海外事業管理体制および現地法人の経営管理状況のレビューを行い、更なる発展に向けた改善案のご提案をし、体制作りおよび強化等の対策を、皆様をお手伝いし一緒に実施することで推進をサポートしてまいります。
POINT 01
主に事業計画を実現するための目標管理を可能にする人事考課の仕組み構築を中心に、人事関連の規程・要領の策定支援を通じて「人」という重要資産を活かすための人事制度を構築してまいります。
同時に、会社年度方針の各担当部門への社内展開、各部門末端社員までの目標や行動指針の展開をサポートいたします。
加えて、展開された目標等の月次、半期、年間における評価、ならびに半期・年度における公平・公正な人事考課結果による昇給・昇格の決定までを、適宜にＯＪＴ形式で人材育成を兼ねてサポートし、会社様の人事制度の確立を支援いたします。
POINT 02
会社の従業員の賃金は、長年の間に様々な経緯から目指したい賃金体系通りにはなっていないことが各社様で見受けられ、その改善を必要とされている会社様が多くいらっしゃいます。そこで、従業員の方々の職務能力・職位に応じた職能体系の構築および改善、職能体系ならびに職位に応じた給与体系の構築および修正、昇給・昇格・昇進のルール作りを中心に、賃金体系と運用の仕組みの改善をサポートいたします。この体系および仕組みの取り入れによって、公平・公正な人事管理ができるように丁寧に支援してまいります。
POINT 03
社内各部門の担当業務の範囲と責任の整理、および各部門の職位の権限の範囲、ならびに経営トップからの権限の委譲について、その体系を整備し、必要な規程・要領の策定を支援いたします。加えて、関連部門間の連携・牽制、財務による牽制の等、策定した規程・要領が目的通りに運用されるように実地サポートをいたします。
実績自動車部品メーカー中国子会社上海A社
従業員数300人の当社において、人事考課制度の導入に伴い、会社年度方針の各担当部門への社内展開、各部門末端社員までの目標や行動指針の展開をサポートし、年間を通じた人事評価のOJT、ならびに半期・年度における人事考課結果、昇給・昇格の決定までをサポートさせていただきました。
自動車部品メーカー中国子会社杭州N社
社歴20年、従業員数250人の当社では、係長並の給料の操作工、部長より給与が高い課長が存在しました。工場移転を契機に大幅な組織変更を実施するに当たり、短期間での賃金体系の修正を迫られていまいした。そこで、職能体系・賃金体系の見直し、従業員対策をサポートさせていただきました。合わせて、職能体系・賃金体系を正常に維持するために、人事考課制度の導入および制度の運用をOJT方式でサポートさせていただきました。その過程で人事部長の育成もプロジェクトの課題のひとつとしてサポートさせていただきました。
自動車部品メーカー愛知県本社K社
当社では海外子会社の管理体制、コミュニケーションの改善を目指しておられ、子会社管理規程の制定をサポートさせていただいておりました。その過程で、本社自身の業務分掌、本社内での権限体系の見直しを実施する必要があることが分かり、経営判断に必要な重要上位規程類の整備・策定、および国内外案件の決裁に係る実務的運用までをサポートさせていただきました。
その後、本社で整備した重要規程類を海外子会社にフィットした形で導入するお手伝いもさせていただきました。
自動車部品メーカー本社T社および海外子会社
苦境を見事に乗り越え新たな出発を開始した当社では、重要資産である人材の育成を改めて強化することになりました。会社の経営方針における人材育成方針を見直すに当たり、国内外における従業員意識調査を実施することになり、調査の実施と結果の分析を行い、会社および部門の方針の策定と推進をサポートさせていただきました。合わせて、当社役員の育成のための教育も支援させていただきました。